绩效考核是定期考查和评价工作人员工作业绩的一种制度。为全面了解、评估工作人员工作绩效，落实价值导向，认可工作人员的绩效价值，创建绩效考核管理机制，优化人力资源配置，制定本暂行办法。
第一条 考核原则及目的
本着公正、合理的原则，客观评价工作人员一年来政治思想、工作能力、工作态度及工作业绩，科学设定考核等级，充分体现绩效考核的激励性，鼓励优秀工作人员充分发挥特长，爱岗敬业，影响身边人。
第二条 考核对象为欧美同学基金会正式工作人员。
第三条 考核内容
根据岗位职责和岗位聘任条件的具体要求，重点从德、能、勤、绩、廉五方面，对工作人员当年度工作情况进行考核。
（一）德。指工作人员的政治思想品德以及遵守国家法律法规和欧基会的规章制度，遵守职业道德、社会公德和事业心、责任感的情况。
（二）能。指工作人员是否承担得起本职工作任务的工作能力。具体包括：分析判断能力、业务能力、执行能力和创造能力等。对部门负责人考核还应包括：领导能力(计划能力、决策能力、管理能力、协调能力和解决问题能力)。
（三）勤。指工作人员工作态度的基本体现。是由组织纪律上的勤，工作态度上的勤，工作积极性上的勤，本职工作岗位上的勤奋敬业和出勤率等方面组成。关键是考核其工作态度、在本职工作岗位上的勤奋敬业精神和劳动工作纪律情况。
（四）绩。指工作人员个人的工作实绩。是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的一个标志。包括：工作指标、工作效率、工作质量，具体是在履行职责、完成工作任务时质量指标成绩和数量指标成绩。
（五）廉。指工作的道德操守。主要考核遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等状况，有无违纪现象。
第四条 考核形式和办法
对工作人员的考核采取群众测评和领导综合评议全方位考核。
（一）群众测评
各方位考核所占权重：
1.部门负责人
A本部门同事测评，占60%权重;
B全体工作人员测评，占40%权重。
2.其他工作人员
A本部门负责人测评，占30%权重;
B本部门同事测评，占50%权重;
C全体工作人员测评，占20%权重。
（二）欧美同学基金会领导评议
欧美同学基金会领导依据全体工作人员的测评结果进行综合评价。
第五条 考核等次
考核结果按优秀、合格、基本合格和不合格四个等次确定。
（一）优秀。出色完成本岗位所规定的各项工作任务并取得优异成绩，精通业务，富有开拓创新精神，各方面表现突出。
（二）合格。能够认真完成本岗位的各项工作任务，熟悉业务，工作积极，各方面表现良好。
（三）基本合格。基本胜任岗位工作，或能够基本完成岗位工作任务，但存在某些不足。
（四）不合格。政治、业务素质较差，难以适应岗位工作要求；或工作责任心不强，不能按要求完成岗位工作任务；或在工作中造成严重失误等。
第六条 考核程序
（一）综合办公室根据工作计划，发出工作人员考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核时间安排。
（二）工作人员应根据考核内容及有关要求，对本人年度德能勤绩廉情况进行全面总结，在部门内汇报年度履行岗位职责的情况；部门负责人在工作大会上进行年度部门工作总结及本人述职报告。
（三）召开全体大会，根据考核指标对工作人员进行群众测评。
（四）综合办公室根据考核办法，使用考评标准量化打分，汇总统计出群众测评结果。
（五）部门负责人根据工作人员表现对本部门工作人员写出考核评语；部门负责人考核评语由分管领导负责填写。
（六）召开考评小组会议，根据工作人员总结、述职、群众测评结果和部门评语，确定工作人员的考核等次。
（七）考评结果通知本人，填入考核表，存入个人档案。
第七条 考核结果的处置
（一）工作人员的考核结果作为薪酬调整、职务晋升、岗位聘任和评选先进等的重要依据。
（二）视工作人员的表现，可考虑设创新奖、秘书长特别奖等奖项。
第八条 本制度自理事会审核通过之日起执行。
中文
